Fragmento

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Comisión Coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CINSHAE), la Dirección General de Coordinación de los Institutos Nacionales de Salud (DGCINS) propuso establecer los procedimientos que vincularan la política nacional de salud con los programas federales, sectoriales e institucionales, para garantizar que los institutos y hospitales coordinados proporcionen medicina de alta especialidad acorde con la capacidad instalada y susceptible de ser evaluada mediante indicadores de su complejidad. Históricamente, la medición del desempeño institucional se ha caracterizado por la valoración cuantitativa y cualitativa del logro de metas programáticas y de la productividad hospitalaria a través de los Informes de Autoevaluación presentados ante las Juntas de Gobierno, con apego a la normatividad y con base en metodologías de gestión para resultados, presupuesto basado en resultados, sistema de evaluación del desempeño y metodología de marco lógico, que sin dejar de ser útiles por la robustez de su diseño, no alcanzan a integrar del todo en su construcción la complejidad del cómo se realizan y quiénes hacen las actividades de la medicina de alta especialidad, conformada por servicios de atención medicoquirúrgica de patologías de baja frecuencia asociadas a comorbilidades que involucran el empleo de una combinación de procedimientos diagnósticos y terapéuticos con tecnología punta de alta precisión y elevado costo, realizados por profesionales en equipos multidisciplinarios.

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2018-08-14   |   263 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 11 Núm.2. Abril-Junio 2018 Pags. 53-55 Hosp Medicin Clinic Manag 2018; 11(2)