Resumen

Introducción: En la actualidad, el anestesiólogo forma parte de un equipo altamente especializado. Para ello ha adquirido conocimientos y habilidades, ya sea mediante una subespecialidad o por áreas de expertise en su práctica diaria; sin embargo, el saber «hacer» no asegura los resultados que busca la organización. Planteamiento: La asignación de recursos humanos por competencias es una metodología que permite determinar qué competencias son claves para contribuir a un desempeño superior, individual y grupalmente, además de incluir la organización en el sistema hospitalario. Cada competencia se asocia a una buena práctica, y estas resultan en evidencia medible. Argumento: En el Servicio de Anestesiología y Algología del Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío (HRAEB), la implementación de este modelo en los últimos cuatro años ha mejorado el proceso para asignar el personal idóneo en el sitio correcto, lo que se ha traducido en un incremento de la productividad, indicadores de morbilidad menores al estándar y diseño de capacitaciones, además de un mejor clima organizacional y disminución del ausentismo no programado. Conclusiones: Los Servicios de Anestesiología son subsistemas grandes en número y en potencial que son favorecidos mediante la asignación de recursos humanos por competencias.

Palabras clave: Anestesióloga administración por competencias asignación de recursos humanos.

2018-08-15   |   202 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 11 Núm.2. Abril-Junio 2018 Pags. 79-85 Hosp Medicin Clinic Manag 2018; 11(2)