La aplicación de la dirección por objetivos necesita creatividad y claridad de conceptos

Autor: Concepción Báez Carlos Mario

Fragmento

Existen dos riesgos fundamentales a la hora de poner en práctica cualquier sistema gerencial: la falta de comprensión cabal de sus principales conceptos o postulados teóricos y la posibilidad de cometer errores importantes durante su ejecución. Ambos están muy interrelacionados y generan frecuentemente una brecha no deseada entre las aspiraciones pre-aplicación y los resultados a posteriori. Conviene, por tanto, analizar las principales dificultades que enfrenta la implementación de la dirección por objetivos (DPO) en el contexto de la red de información en salud de Infomed, de manera que seamos capaces de minimizar estos riesgos y mejorar sustancialmente las probabilidades de éxito de nuestras organizaciones.

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2009-01-17   |   1,056 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 18 Núm.6. Diciembre 2008 Pags. . Acimed 2008; 18(6)