Resumen

El crecimiento del sector Salud ha sido significativo en los últimos años. En el ámbito público los servicios se prestan con grandes carencias de planificación y de ajuste organizacional. La planificación de los servicios de los hospitales públicos posee rasgos distintivos que hacen complejo su análisis, dado que debe ajustarse tanto a las necesidades de múltiples actores como a las características de un sistema que tiende a la burocratización y no se caracteriza por su flexibilidad. El objetivo general fue proponer los lineamientos iniciales para la continuidad del funcionamiento y desarrollo del Departamento de Servicios Centrales de Diagnóstico y Tratamiento de la Maternidad Sardá, para una gestión eficiente, enfocada en la atención de nuestras pacientes y comprometida con la implantación de Sistemas de Calidad. Los objetivos específicos fueron: 1. Inserción del Departamento en el Hospital. 2. Desarrollo de las actividades asistenciales. 3. Desarrollo del Recurso Humano. 4. Desarrollo de los recursos físicos y materiales. El proyecto es abierto y convoca a implementar procedimientos y métodos para anticipar y reducir riesgos de incertidumbre y variabilidad en las acciones en nuestro ámbito de influencia. El fin de la planificación es alcanzar los objetivos deseados para nuestro Departamento de Diagnóstico y este desafío requiere orientar los esfuerzos diarios hacia el planteamiento claro y concreto de las responsabilidades de cada uno y ser consecuentes con los objetivos comunes, factor clave para el desarrollo sostenido y sustentable de nuestro Sistema de Salud.

Palabras clave: Planificación departamento de diagnóstico hospital público.

2010-10-20   |   651 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 29 Núm.1. Enero-Marzo 2010 Pags. 16-22 Rev Hosp Mat Inf Ramón Sardá 2010; 29(1)